据Gartner报告预计，未来几年的公有云市场将以复合年增长率18.5%的速度进入发展快车道，并预计在2017年市场份额将达1310亿美元。未来，被纳入公有云服务范畴的，不再仅仅局限于类似 Amazon AWS、微软Azure 之类的基础设施即服务的IaaS服务商，一直以来被认为构建私有云主流服务的OpenStack技术也将加入公有云的大军，参与未来市场竞争。
反观国内，云计算市场正进入规模落地阶段，在这个领域里，既有阿里、腾讯这样的领军者，也有像小鸟云这样的后起之秀。作为国内IaaS基础云服务提供商中的后来者，很多人觉得小鸟云充满着神秘感。然而就是这样一个神秘而陌生的团队，正在蓄力待发，以期在未来公有云市场上搏出未来。
初创团队的核心成员往往代表着一家企业的灵魂与性格。那么，小鸟云的背后究竟隐藏着哪些高人?这样一支神秘的队伍究竟谁在运营?小鸟云行政总监马群英对此进行了解答。
▲小鸟云运营管理团队
核心成员都有谁?
对于小鸟云CEO孙洪亮来说，依然忘记不了结识周胜强和陈海彬的那段日子……
作为一名资深的互联网老将，孙洪亮已经扎根云计算行业十余年，经手的项目不计其数，在互联网圈子也是小有名气了。2012年，在一个云计算项目的开发中，他结识了同样负责产品技术研发工作的周胜强。对于许多技术男来说，坚持自己的信仰有时甚至比生命更重要，而像他们这种在各自擅长领域中的强者，则更难相互妥协。也正是因为如此，在产品技术方案确定过程中，俩人多次发生分歧，经常彻夜不眠验证各自的想法，经过不断的开发、搭建、测试、运行，最终两人达成一致，协力完成了产品方案，同时也建立了深厚的友谊。现在回想起，那些难忘的经历仍能让两人真切感受到当初各执己见的热血情怀。而正是之前难忘的经历，才促成了志同道合下的惺惺相惜，进而才有了小鸟云项目核心技术团队的再次热血合作。
再说说研发总监陈海彬，他与孙洪亮结识的时间更早一些。2010年，当时陈海彬还只是一名普通的草根站长，正在研发并运营自己的信息分类项目，机缘巧合下，与孙洪亮因网站代码问题而相识。当时孙洪亮当时也正在运营自己的一家网站，但莫名其妙的代码问题总搞得他焦头烂额。偶然在一个技术交流群里，陈海彬与他一起探讨，并帮助他调整解决方案，后来解决了困扰他多时的代码问题。两人初次见面就像老朋友一样，后来经常一起探讨虚拟主机、网站系统等技术问题，研究当时还未在国内大肆兴起的VMwear虚拟架构。如今俩人已经一起并肩携手走过了6个年头，6年的时间不仅让他们成为了工作上的好拍档，更成为了生活中的良师益友。
小鸟云创立时间虽然不长，但团队核心成员的组织架构仍相对完备，目前小鸟云形成了以CEO为中心，CTO、CDO来支撑的三足鼎立架构，其中两人拥有丰富的技术背景，是一支技术导向型的团队。马群英表示：“小鸟云的营销和客服团队均出自于BAT等大型知名企业，拥有丰富而规范的市场营销、市场推广、客户管理等服务经验，为团队架构提供了坚实的基础。”
核心成员如何分工?
作为一家技术创新型企业，小鸟云一直在技术团队建设方面坚持投入。健全的团队架构为团队的高效提供了有力的保障。据介绍，目前技术团队约占整个公司人数的65%，包含研发部、安全部、网络运维部、综合服务部四大部门，共同承担后端的系列工作。其他人员隶属于客服、营销、备案与职能这四大体系。
高效的团队工作有赖于默契协作，提到具体分工。马群英介绍，CEO孙洪亮主要负责公司整体的发展与战略规划，追求完美的他严格、自信、客观，明确团队的目标和方向，在公司运营过程中分析现实问题和情景，有效、迅速地把控过程中出现的问题，实现公司准确合理的定位。
研发总监陈海彬则负责带领研发团队。他思维活跃，逻辑缜密，有着的丰富团队建设、项目运营、人员管控经验，在明确研发团队目标和方向的同时，也为公司系统开发和产品研发上线提供强有力的支持。整个团队成员各司其职，主要分为项目研发与设计中心两部分，团队整体以完成开发项目为核心，着重产品、软件、系统等研发，项目实施过程中灵活合理制定项目完成周期，并严格按照规范化的考核标准推进项目，保证研发进度、完善新产品开发流程体系，从而更好地服务市场、服务客户，提升企业竞争力。
周胜强作为CTO，负责运维团队的运营管理。他理智谨慎、判断力强，在他强大的团队带领能力下，能有效充分地调动和发挥团队全体成员的才能、特长，团队协力保障着系统安全，维护各个网络节点部署的整体稳定，同时向用户提供强有力的售后保障支持。他所带领的运维团队为公司云计算项目的网络安全及产品技术架构等提供技术解决方案，全面负责公司产品技术以及运维系统策略的制定与执行。团队结合服务市场平台“限时完成，使命必达”的服务使命，严格标准化要求团队人员，做到高效运维、高质完成任务，充分满足市场用户不同维度的需求。
陈海彬与周胜强在执行任务过程中，清晰的权责划分让团队成员间加深了岗位职责的深入了解，同时增进了团队友谊，整个团队在摸爬滚打中更加成熟，工作也更加的富有成效。三人高度互信，彼此尊重的情谊也加强了团队凝聚力。
对未来做怎样的规划?
小鸟云自成立之初，就一直受到资本市场的青睐。最初，小鸟云由银澎集团注资，成为银澎集团旗下的会员单位之一，管理运营完全独立。由于IaaS行业属于硬件类基础设施服务，又遇到团队规模扩张迅速，小鸟云亟需资本注入来完成基础硬件设施的采购与公司的快速发展。
近期就有消息传出，山东银澎百盛收购小鸟云92%的股份，马群英证实了这一消息。据介绍，山东银澎百盛云数据中心目前已经正式开工，计划总投资6亿元。该项目按照国际T3+的标准建设，三路市电接入，总设计容量为9000个机柜，可同时满足120000台服务器同时工作，建成后将为用户提供专业的云服务器、服务器托管/租用、云存储、金融灾备、云视频会议等服务，为企业信息化及传统产业转型、升级提供助力。“项目完成后，还将与小鸟云共同完成基础设施建设以及国内各项IDC资源整合。”马群英表示，后续小鸟云还将会继续引入资本，加快业务生态闭环建设。据透露，小鸟云自成立至今，公司估值已过亿。
对于未来规划，小鸟云早已做出了详细的发展路线。从开创之初，就提出“服务为根，用户为本”理念的小鸟云，励志坚持为用户提供最优质的云服务。基于在云计算技术和服务领域的不断创新，小鸟云在动态数据中心、公有云等方面也开展了卓有成效的探索和实践。而对于生态圈的建立，小鸟云也将通过正式上线的云市场，打开生态拓展的重要一环。未来，小鸟云也将更加专注于用户需求，通过依托虚拟化、自动化等资源整合技术，通过云计算、云储存、云安全到云监控等全方位的云产品系列，形成生态系统，满足不同用户多维度的云业务需求。
