事无巨细
到21世纪第一个十年末，金融街已经成为一个资产规模上千亿，占西城区税收贡献将近一半的重要企业。此时，西城区政府已经向北京市政府提出建议，希望北京市对作为市6大产业功能区的金融街，成立专门的领导和推进机构。
“当时这个建议不仅要有市职能部门的参与，还要有市委市政府层面的领导领衔，这有利于提高工作协调的效率，这种机制，也是增强政府动员能力的一种机制。”前述曾在政府任职的人士向本报记者表示。
这一提议最终得到北京市高级领导的支持，于是，“金融街建设领导小组”设立。作为市委方面的代表，市委常委、组织部部长吕锡文与另一位北京市副市长共同出任该小组组长，从而形成市委、市政府“双组长”的“高配”，小组成员则由北京市各委办局职能部门一把手组成。
在这一领导小组机制建立之后，西城区旋即建立了“5 2”重点功能区建设重大项目工作协调推进机制。金融街建设指挥部位列5个重大项目指挥部之首。2012年3月，西城区下发任免通知，由西城区常务副区长苏东任金融街指挥部执行总指挥，由王功伟出任督导员。
多位曾在西城区任职的人士表示，在吕锡文对金融街发展给予高效率支持的过程中，事无巨细是一个重要特点。其最为典型的，就是在金融街区域酒店引入上，吕锡文施加的关键影响。
根据规划，金融街中心区B3和F9地块须引入两家酒店，在对B3地块酒店招商的选择上，金融街公司方面提出了坚持国际品牌、全球网络、社会认可的塬则。经过几番甄选，金融街方面最终引入了威斯汀集团为B3地块的酒店管理方。
而在F9地块酒店管理方的选择上，吕锡文发挥了关键作用。彼时，时任西城区区长的吕锡文曾前往上海和美国的丽斯卡尔顿集团总部考察，她了解到丽思卡尔顿的理念是“让员工满意”，认为只有让员工满意了，员工才能以最好的精神服务。最终，金融街公司方面认为，这符合金融街公司的要求，最终，丽思卡尔顿酒店成为金融街F9地块的酒店管理方。
